看到數年前的新聞，到了今天竟又再度成為新聞，我開始懷疑，是我們香港真的停滯不前，不思進取，還是歷史果真不斷重演？
說的不是政改爭議，又或是土地不足問題，而是香港足球的主客制問題。大約三年前，曾撰文談及港甲的主客制，原因是東方不想以城門谷運動場為主場，欲以旺角場作主場而不果，而愉園亦拒絕用小西灣作主場，寧願落戶大埔。事隔數年，歷史重演，一向以港島為根據地的南華，竟未能以大球場作主場，最終名義上以將軍澳作主場，但盡可能把大部分主場賽事安排於大球場進行，簡直就是對主客制最大的諷刺。
記得當年我是這樣寫的：
「現在興講主場，選舉論壇有主場，新聞有主場，天水圍儼然成為梁特及其禁衛軍的主場，連足球聯賽也實行起主客制來。」
「然而，主客制真的那麼重要，以至非要強制各隊實行不可嗎？顯而易見，主客制是以英國和歐陸聯賽為藍本，著眼點是提高市民對地方的歸屬感，從而吸引球迷入場支持所屬地區的球隊，可惜足總諸公只見樹木不見林，看不到歐洲大部分球隊都歷史悠久，且大多由地區體育組織發展出來，與地方的關係既密切又長久，但香港的球隊，除了屯門、南區及元朗（大埔剛剛降班了）外，其他球隊都與地區沒有聯繫，夾硬分配主場，猶如盲婚啞嫁，歸屬感卻不可能憑空而生。」
「環顧全球，主客制也不是那麼理所當然的。比香港大得多的台灣，其籃球和棒球聯賽（台灣足球水準太低，不能作為例子），也不是實行真正主客制的，半職業籃球聯賽SBL基本上都是在台北舉行的，職業棒球賽CPBL，雖然也有分主場，但其實大多是全台到處跑的，義大犀牛是高雄台南雙主場，兩個地區根本沒太大聯繫，而兄弟象的球迷更是遍布全台，而非集中在『主場』台北。」
如今回看，有些事情無疑改變了，例如，主場新聞沒有了，港甲變成港超，而台灣職棒竟也逐步建立起主客制的雛型來。
所以我也不得不改口，主客制不是不可行，但我還是堅持，主客制也不是非實行不可，大埔、元朗等球隊，或許真的可以培養該區球迷的歸屬感，然而，對南華、東方、傑志等球隊來說，主場卻是有點多餘的。而且，年年換主場，也根本是沒意義，根本不可能建立與社區的聯繫（假如該球會有計劃建立聯繫的話）。
於是，我又再次以台灣聯棒（中華聯棒大聯盟）作例子，相信不少球迷都知道，台灣職棒多年來，無論各隊戰績如何，最多球迷的始終是兄弟象，球迷遍布全台，即使數年前統一獅戰績如何彪炳，但也無法撼動兄弟象的江湖地位。
這個世界沒有不倒的霸業，改變也終於出現了，近年Lamigo桃猿觀眾持續上升，根據資料顯示，上屆Lamigo桃猿平均觀眾人數為6,241人，反觀兄弟象跌至不足5千人，只能屈居第二。Lamigo票房從2011年的2、3千萬元台幣，增至2014年的9千多萬元，升幅達3倍以上，今年更有望突破1億，令其他球隊羡慕不已。
明眼人都看得出來，這是Lamigo用心經營主場的結果，不同於歷史比台灣職棒還悠久的兄弟象，Lamigo成軍僅十多年，沒有球迷基礎，其前身為La New高熊隊，並以高雄作主場，到2011年遷至桃園國際棒球場，並改名為Lamigo Monkeys桃猿隊，無論高熊或桃猿，會方都是將主場城市、吉祥物及隊名結合起來，以加強球迷凝聚力。近年該隊更把主場賽事全部安排在桃園球場舉行，不再實行所謂的「全台主場」或「假性主場」，決心十分明顯。
而且桃猿隊不僅以桃園球場作主場，而且是「經營」這個主場，不把球賽當成單純的比賽，而視之為一場表演，娛樂配套也十分講究，包括啦啦隊、煙花表演，還有紀念品店等，由於Lamigo「認養」了球場，可以自行決定更新設備，因此桃園球場也以乾淨舒適見稱。
桃猿的成果，令其他三隊爭相效法。集團以高雄為根據地的義大犀牛，今季也把全部主場賽事安排在高雄澄清湖棒球場舉行，讓球迷終於有了家的感覺；統一獅早在1999年已「認養」台南市立棒球場，不過還沒把所有賽事安排在此舉行；至於本來最多球迷的兄弟象（如今易名中信兄弟），原本球迷最多，在中信接手後人數下降，痛定思痛，今屆也「認養」台中洲際球場，但距離真正「經營」主場尚遠，而且仍留戀「全台主場」的風光歲月，看來龜兔賽跑的故事還在上演中。
但即使Lamigo的成果顯著，台灣還是有人認為台灣地方不大，要落實屬地的主客場制並不容易，反而全台巡迴更有效益，那麼比台灣細得多的香港，主客制真的可行嗎？請別忘記，台灣職棒只有四隊，即使將來擴至五隊，六都也剛好各有一隊（我暫且把台北和新北視作一個整體），但港超可是有十隊呢！何況香港沒有「認養」這回事，即使所謂主隊，對球場的管理也沒有多大發言權，更別說經營了。
而最最最重要的是，主場可不能朝令夕改，以球隊戰績來決定選擇主場先後次序，乍聽好像很公平，但根本跟主客制原意相違背的，要搞主客制，請好好向桃猿學習（我不會大想頭要大家學曼聯巴塞），否則不倫不類的主客制，不要也罷！
